La necesidad de realizar diversas mediciones, análisis y evaluaciones a las Instituciones de Educación Superior (IES), en especial a los Mandos de Gobierno de diversos niveles, nace de varias razones, el interés es, principalmente, proveer información a la triada universitaria (Alumnos – Docentes – Administradores) sobre las responsabilidades, compromisos y servicios que las IES deben cumplir.
Por cuestiones de “errores metodológicos u olvidos involuntarios”, los instrumentos de evaluación y análisis que actualmente se aplican en las IES, van directamente orientados a ejercerse en los Alumnos y los Docentes, excluyéndose cotidianamente a los Mandos de Gobierno de dichas IES, por lo que sus responsabilidades o irresponsabilidades en el cumplimiento de acciones, no se ven reflejadas en los ejercicios de medición aplicados.
El porcentaje real de cumplimiento y eficiencia en la multiplicidad de tareas y responsabilidades de los Mandos de Gobierno de las IES, no se mide, ni se refleja en indicador alguno, al menos en indicadores públicos o de acceso abierto.  En este trabajo, se proponen indicadores específicos, construidos con fines de medir los niveles de eficiencia, compromiso, pertinencia y calidad del funcionamiento de los Mandos de Gobierno universitarios.

El objetivo general del proyecto es realizar un sistema de información (SIGIE) basado en el modelo cliente/servidor y orientado a la WEB, para satisfacer la necesidades que en este sentido tiene el CEAD Simón Bolívar – Cartagena. El desarrollo del proyecto se justifica, comparando la cantidad de estudiantes que se tienen en el momento y los que tenía en el año 2006 cuando se iniciaron labores en la ciudad, podemos decir que se duplicó esta cantidad, generando una gran cantidad de información que debe ser manejada de manera segura y organizada, para poder brindar un servicio a nuestros estudiantes con calidad y eficiencia.

 

Este  artículo  trata  de   los  diversos  aspectos  técnicos  que  están involucrados en el concepto de  integración de  la manufactura a  través del  uso de computadoras, en principalmente bajo la tecnología conocida como ClM  (Computer Integrated Manufacturing). Analizamos un modelo ClM desde el  punto de vista de la integración de funciones de una empresa, así como también otro modelo desde el  punto de  vista de integración de los diferentes tipos de redes de computadoras que posee una industria. También, se analiza las ventajas e inconvenientes en su implementación. 

Los impactos sobre los servicios de los ecosistemas debidos a la actividad humana son un hecho. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (MDGs), las propuestas de mitigación y adaptación del Grupo ínter gubernamental de expertos sobre Cambio Climático (IPCC) en sus sucesivos informes, así como las propuestas por parte de Millenium Ecosystem Assessment (MA), no pueden pasar desapercibidos para los proyectos de construcción. Los residuos generados por el sector y la cantidad de recursos consumidos (energía, materias primas) en todo el ciclo de vida (construcción, explotación, mantenimiento y deconstrucción), contribuyen gravemente al aumento de la huella ecológica humana. Los proyectos de construcción, ya no sólo son la consecución del triple objetivo (plazo, coste y calidad), hoy existen objetivos y requisitos de sostenibilidad, que estos proyectos deben cumplir, con el apoyo de las herramientas y técnicas para lograr una construcción más sostenible, dentro del marco de Dirección Integrada de Proyectos.

 

La presente comunicación recoge los aspectos más relevantes relacionados con el lanzamiento del denominado Proyecto SIGMA. En este proyecto intervienen la Fundación Universidade de Vigo como de entidad aglutinadora, un equipo multidisciplinar de la Universidad de Vigo y 9 empresas del sector de la madera de Galicia. El objetivo principal de este proyecto en cooperación es dotar a las empresas del sector de un completo sistema de información específico que, abarcando las áreas principales de la organización (comercial/pedidos, producción, compras/aprovisionamientos, almacén y control de gestión), por un lado, sustente y agilice la toma de decisiones y, por otro, facilite la comunicación tanto con proveedores como con clientes.
Todo ello conllevará una mejora significativa de la gestión de las empresas y, obviamente, de su competitividad.

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